Manajemen Biaya

Manajemen Biaya dalam Proyek Perangkat Lunak 

Manajemen biaya adalah suatu proses atau kegiatan yang diperlukan untuk memastikan bahwa proyek akan dapat diselesaikan dalam suatu anggaran yang telah disetujui.
Berikut ini adalah Cost Planning :

 

Berikut ini adalah Cost Estimating : 



Berikut ini adalah Cost Budgeting :



Berikut adalah Cost Controlling:

Manajemen Scope Proyek

Project Scope Management adalah suatu kegiatan untuk meyakinkan bahwa semua kegiatan yang dilakukan telah mencakupi semua requirement yang telah didefinisikan, dan tidak terdapat kegiatan tambahan yang tidak berhubungan dengan requirement.

Berikut ini adalah Project Scope Management :

Kerangka Acuan Kerja (TOR)

Kerangka Acuan Kerja (TOR)

KAK adalah suatu dokumen yang menginformasikan gambaran umum dan penjelasan mengenai keluaran kegiatan yang akan dicapai setelah proyek dilaksanakan.

Berikut ini adalah Kerangka Acuan Kerja (KAK) proyek pengelolaan sistem informasi e-Health Kota Surabaya : 

Project Management Plan

APLIKASI PENGELOLAAN SISTEM INFORMASI 

E-HEALTH DINAS KESEHATAN KOTA SURABAYA

Manajemen Integrasi Proyek adalah kumpulan aktivitas dan proses yang diperlukan untuk mengidentifisi, mendefinisi, mengombinasi, menyatukan, dan mengoordinasi berbagai proses dan aktivitas manajemen proyek dalam suatu proses yang berkesinambungan di dalam group Proses Manajemen Proyek. Berikut ini adalah Project Management Plan dari Aplikasi Pengelolaan Sistem Informasi E-Health Dinas Kesehatan Kota Surabaya :

Project Charter E-Health Surabaya

Project Charter atau disebut juga Project Overview Statement (POS) adalah ikhtisar proyek yang berupa dokumen bertanda tangan yang resmi yang digunakan untuk mendefinisikan dan mengesahkan sebuah proyek. Oleh karena itu, project charter ini dibuat tentu saja setelah proposal proyeknya disetujui. Tanpa project charter, tujuan proyek akan menjadi ambigu dan kadang tidak dipahami secara benar oleh para stakeholder.

Dinas Kesehatan Kota Surabaya berupaya meningkatkan pelayanan kesehatan dengan mengadopsi inovasi di bidang kesehatan dalam bentuk e-Health. Keberhasilan penerapan e-Health sebagai sebuah inovasi sangat ditentukan oleh keberhasilan pengkomunikasian/pendifusiannya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode studi kasus. Inisiasi inovasi e-Health oleh Dinas Kesehatan Kota Surabaya sebagai obyek dapat ditempatkan sebagai sebuah kasus. Hasil penelitian menemukan bahwa proses pengkomunikasian e-Health dilakukan secara struktural dan kultural. Secara struktural dengan mengoptimalkan semua perangkat SKPD yang relevan hingga kecamatan dan kelurahan. Secara kultural dengan edukasi masyarakat terkait dengan informasi dan penggunaan e-Health. Sedangkan penerapan e-Health selain dengan menyediakan fasilitas e-Health dalam bentuk e-Kios yang ditempatkan di kantor kelurahan, puskesmas dan tempat pelayanan umum, aplikasinya sangat mudah dan informatif dengan menggunakan tiga bahasa yaitu, bahasa Indonesia, Jawa, dan Madura sesuai karakteristik sosiologis masyarakatnya.

Berikut ini adalah Project Charter Sistem Informasi E-Health Dinas Kesehatan Kota Surabaya:

"Lombok Clean Community" - FP MPPL E

Selamat pagi, teman-teman.
Perkenalkan, saya Celia Chintara Yuwine, NRP 05111740000058, mahasiswi S1 Departemen Informatika, Fakultas Teknologi Informasi dan Komunikasi(FTIK), Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya .
Saya membuat rancangan aplikasi ini untuk memenuhi Final Project mata kuliah Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL) kelas E  semester gasal tahun ajaran 2019/2020.

Aplikasi ini bernama "Lombok Clean Community", merupakan sebuah aplikasi yang diperuntukkan untuk komunitas pecinta lingkungan di Pulau Lombok.
Untuk informasi lebih lanjut, akan dijabarkan pada dokumen KAK, Prototype dan PowerPoint Komersil dari aplikasi di bawah ini :

KAK


Prototype


PowerPoint

Confluence

Kelas : MPPL - E
Anggota Kelompok :
Isnaini Nurul KurniaSari (05111740000010)
Celia Chintara Yuwine (05111740000058)
Zahrul Zizki Dinanto (05111740000168)

MANAJEMEN WAKTU PEKERJAAN PENGEMBANGAN APLIKASI KEPEGAWAIAN TAHUN ANGGARAN 2012

Nama : Celia Chintara Yuwine
NRP : 05111740000058
Kelas : MPPL - E

Berikut tugas Manajemen Waktu dari Pekerjaan Pengembangan Aplikasi Kepegawaian Tahun Anggaran 2012 yang telah saya buat :

ESCAPE CAPSULE SYSTEM

"Escape Capsule System" adalah sebuah kapsul keselamatan yang disematkan dalam badan pesawat sipil dan bisa lepas saat terjadi kondisi emergency. Material untuk desain kapsul ini menggunakan Carbon Fiber yang terbukti kuat dan ringan.

Project ini dikembangkan oleh Vladimir Tatarenko, seorang insinyur penerbangan dari Ukraina.

Kapsul ini berisikan penumpang dan kru pesawat. Saat terjadi masalah atau kecelakaan, kapsul ini dapat melepaskan diri dari bagian belakang pesawat sekitar dua atau tiga detik saat terjadi emergency, bisa akibat dari kegagalan mesin, api di pesawat, masalah teknik akibat cuaca buruk, atau kondisi lainnya. Dengan adanya sistem ini, keselamatan tetap tidak bisa terjamin saat terjadi ledakan di area dalam pesawat atau saat pesawat terkena bom dan semacamnya. Tetapi paling tidak ini bisa menjadi solusi yang sangat baik dalam meningkatkan keselamatan penumpang dan krunya selama penerbangan.



Analisis project :

• Time

Escape Capsule System ini sudah mulai dikembangkan sejak tahun 2016, dan menurut Tatarenko sistem ini belum dapat diterapkan dalam waktu dekat dikarenakan proses standarisasi sistem akan memakan waktu kurang lebih selama 4 tahun dan juga Tatarenko masih menunggu investor-investor yang tertarik dengan project ini karena project ini membutuhkan biaya yang luar biasa besarnya.

• Cost

Project ini membutuhkan $1 million (+- Rp. 14 Milyar) untuk membangun satu kapsul dan membutuhkan $40-$60 million (+- Rp. 840 Milyar) untuk memasangkan kapsul tersebut ke dalam setidaknya 3 pesawat jet AN-148 Ukraina yang didesain oleh Antonov.

• Scope

Project ini ditujukan untuk meminimalisir korban jiwa akibat kecelakaan pesawat dan meningkatkan keselamatan seluruh penumpang dan kru pesawat.

• Fitur

1. Kapsul dapat berisikan seluruh penumpang beserta kru pesawat dan seluruh bagasi yang terletak di ruang penyimpanan di bagian bawah pesawat.
2. Kapsul dapat beraksi(melepaskan diri dari bagian utama pesawat) dalam keadaan emergency saat take off, level flight, maupun saat landing.
3. Saat terjadi masalah atau kecelakaan, kapsul ini dapat melepaskan diri dari bagian belakang pesawat sekitar dua atau tiga menit saat terjadi emergency.
4. Kapsul ini akan mendarat dengan dilengkapi oleh 2 sistem parasut.
5. Dapat mendapat langsung di daratan ataupun di laut dan akan tetap membuatnya terapung di atas air.

Fit for the future : a sharing of experience Ahmadsyah alghozi Nugroho International oil company, netherlands

Pak Ahmadsyah Alghozi Nugroho adalah lulusan Informatika ITS tahun 1996. Sekarang beliau bekerja di Shell, perusahaan perminyakan terkenal di dunia.
Berawal dari masa SMA, beliau tidak tergolong anak yang masuk 10 besar. Namun, setelah lulus SMA beliau memilih ingin menjadi engineer, beliau ingin menjadi pekerja yang dapat membantu user.

Awal karir beliau dimulai pada tahun 1999. Mulai bekerja di Indonesia di pulau Jawa, kemudian pindah ke pulau Kalimantan, lalu pindah ke luar negeri yaitu ke Netherlands, dan sempat dipindah ke negera lainnya dan kembali lagi ke Netherlands pada tahun 2013.

Menurut beliau, poin penting untuk mencapai goal dalam hidup ada beberapa hal yang perlu diperhatikan, yaitu :
1. Interest : sejak sekolah, beliau sangat suka main game. Beliau menginginkan laptop baru namun belum dikabulkan oleh orangtuanya. sampai akhirnya beliau memutuskan ingin masuk jurusan komputer, tujua
nnya untuk bisa mendapatkan laptop baru untuk bermain game. Akhirnya tercapai. Beliau tidak memikirkan masa depan anak jurusan komputer, tidak memikirkan peluang kerjanya, beliau hanya mengutamakan interest yang ada dalam dirinya.
2. Man jadda wajada : jika ada keinginan pasti ada jalan, jika tidak menemukan jalannya, lihatlah seberapa kuat keinginan tersebut.
Semua yang kita inginkan pasti akan dikabulkan oleh Tuhan. Namun, kita harus berhati-hati dalam menginginkan sesuatu.
Jika suatu saat kita merasa tersesat akan tujuan kita, berhentilah. Ambil selangkah ke belakang, dan ingat kembali apa niat kita dari awal.
3. Vision board : buatlah sebuah papan, dan tempelkan hal-hal yang sangat diinginkan di masa depan. Dan berusahalah untuk meraihnya.

Berbicara mengenai job training. Beliau bercerita tentang bagaimana beliau mendapatkan posisi magang di PT Badak LNG.
Beliau cekatan dalam melihat peluang. Berkat kecekatannya dan interestnya yang kuat, akhirnya beliau mendapatkan kesempatan untuk magang di PT Badak LNG.

Specialist dan generalist.
Menurut beliau, kita tidak disarankan untuk terpaku menjadi seorang yang specialist atau generalist. Kita sebaiknya dapat beradaptasi dengan keadaan pasar saat itu.

Hal-hal lain yang dibutuhkan yaitu
- IT Skill
- Communication Skill
- Leadership skill
- Networking skill
- Domain skill
- Self branding
- other skill : fotografi, dll